Cluster complet de servicii ISO pentru organizații care vor sisteme de management clare, auditabile și pregătite pentru certificare.
Un sistem de management ISO eficient nu este definit de volumul documentelor, ci de capacitatea sa de a susține procesele organizației, de a controla riscurile și de a furniza informații relevante pentru decizie.
QMS Consulting oferă servicii de consultanță ISO, audit intern, audit de secundă parte, pregătire pentru certificare și training pentru auditori, utilizând o abordare construită în jurul proceselor reale ale organizației. Fiecare proiect urmărește integrarea cerințelor standardului în activitatea operațională, astfel încât sistemul să fie aplicabil, auditabil și sustenabil pe termen lung.
Pagina de servicii este hub-ul principal pentru alegerea soluției potrivite: implementare ISO, verificare prin audit intern, evaluarea furnizorilor, instruirea auditorilor sau pregătirea organizației pentru certificare.
Serviciile acoperă întregul ciclu de viață al unui sistem de management: analiză, implementare, audit, instruire, certificare și menținere.
Implementarea sistemelor de management ISO prin analiză GAP, maparea proceselor, definirea responsabilităților, obiectivelor, indicatorilor și documentației aplicabile. Serviciul este construit pentru organizații care au nevoie de un sistem utilizabil în activitatea reală, nu doar de documente pregătite pentru audit.
Află mai multe →
Verificarea sistemului înainte de auditul organismului de certificare: documente, dovezi obiective, audit intern, analiza managementului, acțiuni corective și pregătirea persoanelor implicate. Scopul este reducerea riscului de neconformități și susținerea sistemului în audit.
Află mai multe →
Audit intern independent pentru evaluarea conformității sistemului de management, a aplicării proceselor, a dovezilor obiective și a eficacității acțiunilor corective. Raportarea este orientată către constatări clare, priorități și decizii utile managementului.
Află mai multe →
Evaluarea furnizorilor, subcontractorilor și partenerilor prin criterii clare, dovezi verificabile și raportare structurată. Serviciul ajută organizațiile să controleze riscurile din lanțul de aprovizionare și să ia decizii fundamentate privind colaborările externe.
Află mai multe →
Formare practică pentru auditori interni: planificare, criterii, eșantionare, interviuri, dovezi obiective, formularea constatărilor și raportare. Participanții învață să auditeze procese reale și să contribuie la îmbunătățirea sistemului de management.
Află mai multe →
Dezvoltarea competențelor pentru coordonarea auditurilor complexe, managementul echipei de audit, comunicare cu managementul și raportare executivă. Serviciul este potrivit pentru persoane care coordonează programe de audit sau sisteme integrate.
Află mai multe →Consultanță ISO pentru organizații din Republica Moldova care urmăresc implementarea sistemelor de management, pregătirea pentru certificare, audit intern, training și aliniere la cerințe contractuale sau practici europene de management.
Află mai multe →Alegerea serviciului depinde de stadiul sistemului de management, obiectivul organizației și termenul dorit pentru audit sau certificare.
Serviciu recomandat: Consultanță ISO. Include analiză GAP, plan de implementare, procese, documentație, instruire și pregătirea dovezilor pentru audit.
Servicii recomandate: Audit Intern ISO și Pregătire pentru Certificare ISO. Verificăm sistemul înainte de auditul organismului de certificare.
Serviciu recomandat: Audit de Secundă Parte. Evaluăm furnizorii în raport cu cerințe contractuale, tehnice, ISO sau operaționale.
Servicii recomandate: Training Auditor Intern și Training Lead Auditor, pentru echipe care trebuie să auditeze sau să coordoneze programe de audit.
Serviciile pot fi aplicate individual sau integrat pentru standarde din domeniul calității, mediului, securității informației, sănătății și securității ocupaționale, energiei, siguranței alimentelor, serviciilor IT și conformității.
Managementul calității pentru procese controlate, obiective măsurabile, responsabilități clare, satisfacția clienților și îmbunătățire continuă.
Află mai multe →
Sistem de management pentru dispozitive medicale, trasabilitate, cerințe de reglementare, control documentat și managementul riscurilor.
Află mai multe →
Management de mediu pentru aspecte de mediu, impacturi, obligații de conformare, performanță de mediu și control operațional.
Află mai multe →
Managementul serviciilor IT pentru SLA-uri, incidente, schimbări, disponibilitate, continuitate și livrare controlată a serviciilor digitale.
Află mai multe →
Siguranța alimentelor pentru identificarea pericolelor, programe preliminare, HACCP, trasabilitate și controlul lanțului alimentar.
Află mai multe →
Securitatea informației pentru active informaționale, evaluarea riscurilor, controale, ISMS, acces, furnizori IT și protecția datelor.
Află mai multe →
Sistem anti-mită pentru prevenirea mitei, due diligence, controlul terților, integritate, raportare și conformitate organizațională.
Află mai multe →
Managementul siguranței rutiere pentru transport, logistică, flote, indicatori de risc, comportament rutier și control operațional.
Află mai multe →
Sănătate și securitate ocupațională pentru identificarea pericolelor, controlul riscurilor, consultarea lucrătorilor și prevenirea incidentelor.
Află mai multe →
Managementul energiei pentru consumuri, indicatori energetici, baseline energetic, performanță energetică și optimizare operațională.
Află mai multe →Cerințele ISO sunt generale, dar implementarea lor trebuie adaptată la procese, riscuri, obligații de conformare, furnizori, clienți și dovezi specifice fiecărui sector.
Sisteme de management pentru ferme, procesatori și organizații din lanțul agricol sau forestier, cu accent pe trasabilitate, mediu, siguranță alimentară, control operațional și sustenabilitate.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru producători, furnizori și organizații din lanțuri de aprovizionare care urmăresc controlul proceselor, trasabilitate, performanță operațională și conformitate contractuală.
Află mai multe →
Procese critice, trasabilitate, managementul riscurilor, siguranță operațională și dovezi verificabile pentru organizații care activează în aviație, mentenanță, servicii suport sau furnizare de componente.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru instituții financiare și organizații cu cerințe ridicate privind securitatea informației, continuitatea operațională, furnizorii critici, conformitatea și managementul riscurilor.
Află mai multe →
Control operațional, mediu, sănătate și securitate ocupațională, trasabilitate, cerințe de conformare și gestionarea riscurilor asociate proceselor, substanțelor și activităților chimice.
Află mai multe →
Consultanță ISO pentru șantiere, proiecte, antreprenori și subcontractori, cu accent pe calitate, mediu, SSM, controlul documentelor, furnizori, recepții și cerințe din licitații.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru producție, procesare, depozitare și distribuție alimentară: HACCP, PRP, trasabilitate, controlul pericolelor, audit furnizori și dovezi pentru clienți.
Află mai multe →
Implementarea standardelor ISO pentru organizații IT, SaaS, telecomunicații și servicii digitale: securitatea informației, managementul serviciilor IT, SLA, continuitate și riscuri digitale.
Află mai multe →
Procese controlate, trasabilitatea probelor, competență tehnică, validarea rezultatelor, echipamente, înregistrări și audit intern pentru laboratoare și activități de verificare.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru transport, depozitare, distribuție, flote și lanțuri logistice, cu accent pe performanță, trasabilitate, siguranță rutieră, furnizori și riscuri operaționale.
Află mai multe →
Servicii ISO pentru operațiuni maritime, terminale portuare, logistică maritimă, mentenanță, mediu, siguranță, furnizori și procese cu cerințe ridicate de conformitate.
Află mai multe →
Procese reglementate, ISO 13485, trasabilitate, managementul riscului, documentație tehnică, reclamații, furnizori și control documentat pentru sănătate și dispozitive medicale.
Află mai multe →
Sisteme de management pentru infrastructură critică, energie, mediu, SSM, furnizori, mentenanță, control operațional și riscuri majore în activități petroliere sau conexe.
Află mai multe →
Managementul calității serviciilor, experiența clienților, mediu, eficiență energetică, siguranță operațională și îmbunătățire continuă pentru hoteluri, operatori și servicii turistice.
Află mai multe →
Sisteme ISO pentru organizații energetice sau mari consumatori: eficiență energetică, monitorizare, indicatori de performanță, mediu, SSM, riscuri operaționale și audit energetic.
Află mai multe →Un proiect ISO eficient are etape clare, livrabile controlabile și responsabilități definite. Scopul este ca organizația să poată susține sistemul și după auditul de certificare.
Evaluăm situația curentă, procesele, documentele, riscurile și nivelul de conformitate față de standardul aplicabil.
Stabilim priorități, responsabilități, termene, documente necesare și zonele care trebuie corectate înainte de audit.
Construim proceduri, politici, registre, formulare și instrumente de control adaptate activității reale.
Pregătim echipele interne pentru cerințele standardului, rolurile lor și modul de susținere a auditului.
Verificăm conformitatea sistemului, identificăm neconformități și formulăm recomandări pentru acțiuni corective.
Revizuim dovezile, acțiunile corective și disponibilitatea organizației pentru auditul organismului de certificare.
Serviciile sunt construite pentru sisteme de management care pot fi aplicate, auditate și menținute, nu pentru documentație formală fără valoare operațională.
QMS Consulting oferă consultanță ISO, audit intern, audit de secundă parte, pregătire pentru certificare, training Auditor Intern, training Lead Auditor și consultanță ISO pentru Republica Moldova. Serviciile acoperă implementarea, verificarea, instruirea și pregătirea organizației pentru audituri interne sau externe.
Costul serviciilor ISO depinde de standardul vizat, dimensiunea organizației, numărul de locații, complexitatea proceselor, nivelul documentației existente și obiectivul proiectului. O estimare corectă se poate face după clarificarea cerințelor: implementare, audit intern, audit de secundă parte, training sau pregătire pentru certificare.
Costul implementării ISO variază în funcție de standard, maturitatea organizației, numărul proceselor, resursele interne disponibile și termenul dorit pentru certificare. Un proiect poate include analiză GAP, documentație, instruire, audit intern și suport pentru acțiuni corective.
Certificarea ISO este realizată de organisme de certificare independente, iar costul depinde de standard, numărul de angajați, locații, domeniul certificării și durata auditului. QMS Consulting nu emite certificate ISO, dar pregătește organizația pentru auditul organismului de certificare.
Da. După o discuție inițială despre standardul vizat, domeniul de activitate, numărul de angajați, locații și stadiul actual al sistemului, se poate estima durata proiectului, nivelul de efort și tipul de servicii necesare.
Nu. Certificatele ISO sunt emise de organisme de certificare independente. QMS Consulting pregătește organizația prin consultanță, audit intern, analiză GAP, documentație, training și suport înainte de auditul de certificare.
Pentru o organizație care pornește de la zero, serviciul potrivit este consultanța ISO. Înainte de auditul organismului de certificare este recomandat auditul intern și pregătirea pentru certificare. Dacă sistemul există deja, se poate începe cu analiză GAP sau audit intern.
Da. În practică, un proiect complet poate include consultanță ISO, documentație, training pentru personal, audit intern și pregătire pentru certificare. Pentru sisteme mature, pot fi adăugate audituri de secundă parte sau training pentru echipa internă de audit.
Serviciile QMS Consulting acoperă ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 20000-1, ISO 22000, ISO 27001, ISO 37001, ISO 39001, ISO 45001 și ISO 50001, precum și sisteme integrate de management în funcție de cerințele organizației.
O parte importantă a serviciilor poate fi livrată remote: analiză de documente, workshop-uri, instruiri, planuri de acțiune și suport pentru implementare. Pentru audituri, procese operaționale sau activități cu risc ridicat pot fi necesare vizite la sediu sau verificări în teren.
Colaborarea începe prin clarificarea standardului vizat, a obiectivului proiectului, a domeniului sistemului, a stadiului actual și a termenului dorit. Pe baza acestor informații se poate stabili abordarea potrivită: analiză GAP, consultanță, audit intern, training sau pregătire pentru certificare.
Livrabilele depind de serviciu. Pot include analiză GAP, plan de implementare, documentație ISO, harta proceselor, registre, rapoarte de audit, planuri de acțiuni corective, materiale de training, recomandări pentru certificare și suport pentru menținerea sistemului.
Auditul de secundă parte este evaluarea furnizorilor, subcontractorilor sau partenerilor în raport cu cerințe relevante pentru organizația client. El ajută la controlul riscurilor din lanțul de aprovizionare și la verificarea capacității furnizorilor de a respecta cerințele stabilite.
Da. Trainingul Auditor Intern este orientat către audituri interne, planificare, interviuri, dovezi și raportare. Trainingul Lead Auditor este orientat către coordonarea auditurilor complexe, conducerea echipei de audit, comunicare cu managementul și raportare executivă.
Cerințele ISO sunt generale, dar aplicarea lor diferă semnificativ între IT, construcții, alimentară, auto, energie, sănătate sau logistică. De aceea, sistemul trebuie adaptat la procesele reale, riscurile, obligațiile de conformare și dovezile specifice sectorului.
Standardul se alege în funcție de obiectivul organizației: calitate, mediu, securitatea informației, SSM, energie, siguranță alimentară, dispozitive medicale, servicii IT sau conformitate anti-mită. În unele cazuri este recomandat un sistem integrat de management.
Trimiteți câteva detalii despre organizație, standardul vizat și obiectivul proiectului. Vă putem orienta către serviciul potrivit: consultanță, audit intern, audit de secundă parte, training sau pregătire pentru certificare.
Telefon: +40 722 773 446
Email: contact@qmsconsulting.ro
Adresă: Str. Petru Rareș Nr. 12, București
Trimite email